Das PVP-Verfahren: eine sachgerechte Erwirtschaftung der AGK

Die betrachteten weiteren Anwendungsmöglichkeiten des PVP-Verfahrens zeigen den direkten Zusammenhang zwischen den Produktionsfaktoren, deren Einsatz und der Erwirtschaftung der AGK sehr deutlich auf. Durch den Ausdruck der Auslastung der bereitgestellten Produktionsfaktoren als Geldwert ist sofort ersichtlich, welcher Produktionsfaktor in welcher Höhe an der Erwirtschaftung der gesamthaften AGK beteiligt ist. Auch wenn die Auswertung der Ergebnisse des PVP-Verfahrens übersichtlicher und einfacher erscheint, bleibt eine Interpretation jedoch generell nicht aus. Die Ergebnisse müssen individuell vor dem Hintergrund des gestörten Bauablaufs bewertet werden. Für eine vollständige Bewertung sollte der geplante und tatsächliche Umsatz und die somit generierten AGK herangezogen werden.

Wird das PVP-Verfahren konsequent zur Unternehmens- und Projektplanung verwendet, ist eine durchgehende und transparente Darstellung der Erwirtschaftung der AGK möglich. Das Unternehmen hat die Möglichkeit, die Erwirtschaftung der AGK nicht nur projektweise, sondern auch gesamthaft für ein Geschäftsjahr übersichtlich und wirtschaftlich zu verfolgen. Sowohl die Vergangenheit als auch der zukünftige mögliche Verlauf bei möglicher Umstrukturierung der Produktionsfaktoren oder einer Bauzeitverlängerung kann abgebildet werden. Zudem kann nachvollziehbar dargestellt werden, wenn sich die Erwirtschaftung der AGK ändert; insbesondere, wenn separate LV-Positionen für die AGK ausgeschrieben würden. Das Verfahren kann dabei individuell an die Bedürfnisse eines Unternehmens oder eines Bauprojektes angepasst werden.